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识人 · 育人 · 用人


       人才,是企业管理的一个永恒话题。《资治通鉴》曾有言:“才者,德之资也;德者,才之帅也”。德,是履行职责的伦理资格,从工作态度上即可窥得;才,是实施和完成职责的能力,从工作能力和心理素质上可得彰显。纵观两面者,德为导向,才是基础。德需依靠才来发挥,才需依靠德来统帅。二者并重,互融互动,方能如虎添翼,创造更高价值。


       陶德企业,秉承“任人唯贤,德才兼备”的人才观,坚决奉行“有德有才,提拔重用;有德无才,培养使用;有才无德,慎重使用;无德无才,坚决不用”的人才准则。

       识人是第一步。世有伯乐,然后有千里马。千里马常有,而伯乐不常有。能够慧眼识英雄,才能发掘出人才,才能在人才身上发掘出闪光点,才能最大限度地实现个人价值。

       其二是育人。再好的千里马,没有充足的养分和锻炼,根本不能发挥出千里马的潜能。再好的苗子,不加以悉心照料和培养,也不可能顺利地变成参天大树。企业内部能否培养出人才,关系到企业能否持续发展,关系到企业能否保持旺盛的生命力。

       用人是关键。没有最完美的人才,之后最适合企业和岗位的人才。有如田忌赛马,用同样的骏马比赛,却因为不同的用法而有截然相反的结果。用好人,60分的人能做出90分的结果;用好人,才有可能成就100分的事业!